支援跨国公司人力资源管理的机构

香港法鼎國際有限公司国际雇主联合会在亚洲的咨询分支机构。

法鼎國際业务遍及亚洲,帮助那些希望在海外建立营运的公司-特别是那些初次希望成为跨国企业的公司。在亚洲地区外,这些服务是由我们的姊妹公司“Focela limited”所提供。

我们是一支专门协助成立跨国公司的专业团队,再帮助国家企业寻求发展成跨国公司的企业实体有显着的实绩纪录。我们致力于世界各地多种多样的项目— 通过我们的庞大的全球专业网络,按所需要求借鉴当地法律和会计服务。同时,我们还能直接存取使用国际雇主联合会的大量资源。

克服国际扩张中的障碍

您是否梦想着将您的组织机构推进到一个全球范围内?

扩展业务到新的国家最大的一个障碍之一是在未知的司法管辖区和劳动力市场雇佣和管理员工。因为不仅就业法和所得税/社会保障制度不同,而且人们被录用的方式、就业和福利惯例、语言、当地习俗、劳资关系结构和实践、集体协议的应用、最低工资规定、福利体系、隐私权、劳工视察团的运作、工作态度、政府补贴、就业税、旷工模式和原因、员工参与义务、养老金规则等等都不尽相同…。

法鼎國際有限公司将引领您通过这些看似无穷无尽的挑战和潜在的隐患,为您的国际扩张保驾护航。

有关于如何在西方国家做生意,这裡有一些有用的资讯。请读我们的西方商业文化指南

人力资源专业人士若希望能够提高他们在制定决策的能力,也可以看我们一系列的线上讲说课程,此课程提供中英文版。

为什麽选择法鼎國際?

团队负责人

罗宾·遮打(中文名字朱熙):拥有荣誉学士学位和硕士学位,是英国特许人事和发展协会的成员、皇家统计学会会员和研究所律师助理成员。在伦敦经济学院裡,他还在劳动关係领域上进行硕士研究。罗宾在各种各样的行业中担任过高级职位,曾是合益管理咨询公司的客户顾问、高校企业公司董事、剑桥咨询公司/亚瑟 D理特执行主管、出版公司总经理和欧盟委员会的常驻顾问。他目前是国际雇主联合会秘书长。

除了帮助企业成为跨国公司,罗宾已经是30多年的公司转机专家(“公司医生”),且拯救了大批企业,如中型地毯商到国内主要设备控制器主要制造商、多站点的玻璃和塑料包装公司和石油贸易公司,他同时还在煤炭和铜矿业行业广泛涉猎。

 

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安吉拉休斯(中文名字昭慧):工商管理和金融文学学士、特许人事和发展协会的成员。安吉拉在跨国公司扮演高级管理人员角色有超过20年的经验。在她的成就中,她曾对设在巴黎和东京的办公室进行了重组,协调公司在10个国家的政策,在比利时和爱尔兰成立新公司,组织在班加罗尔和印度迈索尔办公室的员工谴调、借调到在欧洲的办公室,并重组一个贸易协会。多年来,安吉拉一直是国际雇主联合会的董事会成员。

新团队成员: 很快的将会加入此资深团队的是奈杰尔·莫斯。奈杰尔之前在伦敦的贝克·麦肯思国际律师事务所担任高级律师。他受教於伦敦政治经济学院并且为全球许多国际公司工作过。

运作

法鼎國際有限公司通过其在英国布里斯托尔、香港办公室,以及即将在中国长沙创办的办事处,为欧洲、中东、亚洲和太平洋地区的客户提供广泛的服务,使得跨国经营利润更丰厚,阻力更小。

虽然我们的主要通用语是英语,但是我们提供汉语、法语、意大利语和西班牙语等多语言服务。

法鼎國際有限公司让您快速获得几乎全世界任何管辖内的客製化见解。不像许多律师事务所和管理咨询公司, 我们不受地理限制或需要转介您的事务到各国办事处。

我们以及时和实惠的方式为您提供清晰的思路、客观和专业知识,帮您解开看似错综复杂的难题,满怀信心地找到令人费解问题的途径,并充当新思路公正的共鸣板— 而这一切都是通过我们专业的以客户为导向的方法实现。

联系我们

关于我们

跨国经营的企业经常需要利用经验丰富的专业人员的专门知识,以引领他们度过战略规划期、了解不熟悉的领域成立新公司的具体细节、知晓立法合规务实方针,或帮助其对外国子公司做出改进。

区域上,我们的重点集中在欧洲和亚洲—尽管我们有能力服务于全球任何地方。

我们的能力

除了协助跨国公司创办和公司转机作业以外,这裡还举出一些国际雇主联合会和法鼎國際有限公司过去曾经致力于的工程项目范例

 

客製化调查研究

*在一个特定的管辖权内全面概述就业法— 以帮助我们的客户理解需要遵守的法律。

*就多个司法管辖区就业法的特殊方面对比审查— 以便客户关注到司法管辖区之间的法律的差异。

*对工资和福利揉合在当地薪酬体系进行研究— 帮助客户保持竞争力、激励业绩和留住人才。

*评估在不同的司法管辖区下的劳动力市场行情— 以帮助公司决定下一步动向。

*在一个新的管辖区内对招聘人员进行详细指导— 以便公司设立尽可能平稳,确保该公司从一开始就在遵章守法。

咨询服务

*现场人力资源健康体检(一天半) 用以评估国际扩张准备就绪工作。

* 成立运作前评估:包括检查在进入一个新的国家之前的计划、政策和行动,或国家之间业务经营转移计划,以确保现有的准备工作是足以保证一个成功的过渡期。

*人力资源政策遵从性分析— 用来确定在特定司法管辖区内,因为当前的政策、正规实践和非正式的安排曝露出公司面临的法律挑战。

*完成人力资源政策手册— 涉及到个别政策的修订/更新、添加必要的政策和精简正式程序。

*起草具体的人力资源政策— 达到想要的结果,满足法律要求和当地标准的“好习惯”。

*员工关系策略— 评估客户与工会、工作委员会和其他代表机构过去与当前的关系、运作中的集体协议和集体争议记录。然后与公司管理人员制定了一系列有针对性的成果,并确定需要什么步骤来实现它们。

*律师事务所任前报告— 根据当前/未来的需求和预算,我们对许多候选公司进行评审。

*董事会阶层薪酬委员会支持—我们根据需要提供详细的数据和专家建议。

*人力资源成本节约— 财务总监或首席执行官要我们分析人力资源预算相对于经营操作需求,并评估如何能最好地控制和优化支出。